打造口腔醫療樣板泰康拜博行穩致遠

更多精彩尽在这里,详情点击:http://zh-hetian.com/,阿斯顿维拉

4月8日,在第三屆世界大健康博覽會上,泰康健康産業投資控股有限公司副總裁、泰康拜博口腔CEO朱正宏被媒體團圍住,盡可能週全地回答大家急切了解的每一個問題,同時還不忘探討中國口腔醫療機構發展的內核。

受疫情影響,2020年口腔終端服務提供方均遭遇重創。一些中小型醫療機構不得不賣店求生,一些大型連鎖門診也面臨“是否有充足的現金流”的考驗。

2020年,泰康拜博口腔也關閉了多家門店,但同時又有20多家新店陸續落地。朱正宏將這一動作稱之為優化佈局,“有一些門店房租高出市場的2~3倍,還有一些門店牙椅數量設置不合理,所以這些門店必須被優化。”

“拳頭收回來是為了更好地打出去”,這是朱正宏一直強調的觀點。一方面,疫情期間,泰康拜博口腔堅定持續對門店進行優化佈局,重新規範組織結構,對服務能力較弱的店重新擇優選址;另一方面,在核心城市快速佈局,選擇更合理的地址、更好的醫生、更細緻的規劃,以實現更快發展,提升區域醫療服務能力。

“疫情讓所有人變得理性。醫療服務領域的盲目擴張,必然會帶來鉅額虧損。”朱正宏説,泰康拜博口腔並未把疫情下的一系列舉措當做權宜之計,而是要做模式上的根本修正。

相比于其他民營口腔醫療機構,泰康拜博口腔應對疫情衝擊時看起來毫不費力,其背後源於泰康保險集團強大現金流的支撐。“保險公司不缺現金流,所以我們可以理性地去佈局。”朱正宏説。

2018年6月,泰康保險集團出資20.6236億元人民幣投資拜博口腔51.56%股權。泰康拜博口腔自獲得泰康保險集團戰略投資以來,以保險賦能口腔醫療,在泰康品牌內部打造中國口腔醫療服務領域的“保險+醫療模式”:通過“保險+醫療”的閉環,把醫療機構從服務提供方轉變為“服務方+支付方”的雙重身份,促使醫生主動參與到客戶的健康管理中,以保險付費的模式倒逼醫療服務行為的轉變,真正達成醫療控費和提供高品質醫療服務的雙重目的。

在大眾認識中,醫療機構就是治病救人,以治療為主,牙科也是這樣。但在“保險+醫療”模式中,健康水準是和控費水準成正比的,只有以預防為主的健康觀,才能帶來患者、醫療機構、保險三方都受益的良好局面,達成健康與控費的雙重目的。到目前為止,全球唯一一個通過預防和健康管理可以實現保險零賠付的就是口腔疾病。

《中國衛生健康統計年鑒2020》數據顯示,2010-2019年我國衛生總支出呈現逐年上升趨勢。“如果沒有預防和健康管理,衛生支出仍會連年增長。”朱正宏説,“保險+醫療”模式最成功的地方,就在於其既是服務方,又是支付方,能很好得做到患者的健康管理。

“支付方與服務方合一時,機構就有動力做健康管理讓患者少生病,生病之後用更少的費用來有效治病。機構可以從這樣的整體效率提升中盈利,而泰康拜博口腔就是在為用戶做全人全程的口腔健康管理。”朱正宏進一步闡釋。

泰康拜博口腔作為泰康保險集團在大健康産業落下的關鍵一子,此次泰康拜博口腔再度亮相健博會,帶來長壽時代的口腔健康方案。泰康拜博口腔CEO朱正宏在“泰康拜博口腔種植大師面對面學術研討會”上表示,保險辦醫能帶來四個方面的改變:一是給所有口腔醫療機構帶來更多客戶;二是會帶來支付,從而改變整個行業的格局;三是會帶來服務,使整個行業的服務得到提升;四是帶來資産上額外一項收入,即健康管理控費的收入。因此,保險公司辦醫是一項利國、利民、利醫、利險的好事,也能在中國帶來一個全新的商業模式,促進整個行業的良性發展。

獲得泰康保險集團戰略投資後的泰康拜博口腔,近三年變化尤其是應對疫情時的強大實力,引起業內外關注,更俘獲不少優秀醫生的“芳心”。

“我們這裡的保障比體制內還好,這也是其他機構無法模倣的機制,所以我們在引進人才上沒有難度。”朱正宏提到這一點時按捺不住激動,聲音分貝提高不少。

據了解,泰康會給拜博口腔員工帶來一份“見面禮”,這其中就包括給拜博員工新增的補充醫療保險。一方面員工就醫時自付的比例有所降低,另一方面員工家屬也可以享受相應保險待遇。

除此之外還有年金計劃,這相當於養老保險的補償險,泰康集團下有專門的資管公司,將各大企業的年金收集起來進行投資獲取收益,因此泰康員工退休之後的年金遠高於正常的養老金。

如今,大部分的口腔醫療資源還存留在體制內,但體制內的醫生的發展也有天花板,也不可能人人都到達金字塔頂端。相比之下,泰康拜博口腔會給醫生更大發展平臺,例如走出體制的醫生,同樣可以在學術上有所提升。“我們有大量像周磊、葉平、魏兵這樣的寶藏專家,泰康拜博會一直堅持學術研究上面的投入,我們堅信只有在醫療技術水準上領先,精益求精,才能服務好客戶。”朱正宏説。

事實上,當下體制外職稱的晉陞通道並不受限制,朱正宏本人便同時是中國醫院協會民營醫院管理分會副會長和國際骨內固定協會會員。

對於資歷較淺的醫生,泰康拜博口腔的做法則是培養。以沈剛教授領銜的正畸團隊、周磊教授領銜的種植團隊、劉曉峰教授領銜的牙周團隊等強大專家團隊,為口腔醫學人才培養搭建臨床實踐、實習實訓的平臺。

據了解,2020年泰康拜博口腔共引進324名優秀醫生,建立了全科醫生培養體系,全面營造重視學術的醫療氛圍。值得注意的是,泰康拜博口腔建立了“集團級專家”榮譽體系,出臺了學術成果獎勵辦法,橫跨全科、正畸、種植、美學修復領域的全國病例大賽如火如荼。

經受疫情洗禮,泰康拜博口腔仍舊乘風破浪,行穩致遠。在市場化程度較高的口腔醫療服務領域,商業保險和醫療機構結合後的“保險+醫療”模式,將如何助力健康中國建設,值得期待!

其中包含中國醫學科學院北京協和醫院、北京醫院、中國醫學科學院腫瘤醫院、北京大學第一醫院、北京大學第三醫院等。

家庭醫生服務作為基層醫療機構的主動服務手段,其服務模式對人群健康管理水準有著重要的影響。

“全場景智慧+”實現從0到1的突破,萬物互聯的“未來醫院”已經到來本期《管理新主張》特邀廣東省第二人民醫院瞿紅鷹院長進行專訪,解讀全場景智慧醫院的建設與發展。

凡本網註明“來源:中國網”的所有作品,均為中國網際網路新聞中心合法擁有版權或有權使用的作品,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其他方式使用上述作品。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注